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標題: [溝通][火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術][南西・杜 [打印本頁]

作者: a158tw 時間: 2018-4-7 06:50 AM 標題: [溝通][火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術][南西・杜

本帖最後由 a158tw 於 2018-4-7 06:51 AM 編輯

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【書本類型】：溝通
【書名】：火炬效應：運用故事思維，點燃團隊鬥志，照亮創新冒險的領導溝通技術
【作者】：南西・杜爾特, 派蒂．桑歇斯
【內容】：

建立團隊、達成目標、推廣理念的關鍵，
要把自己的願景轉化為大家不放棄的熾烈夢想！

　　視覺溝通大師、矽谷最大傳播公司CEO南西・杜爾特（Nancy Duarte）
　　拆解改變的5大階段、活用4大溝通工具，激勵前進，
　　解析蘋果、星巴克、阿里巴巴啟動變革的溝通策略，每個人都可以應用在啟動創新的歷程！

　　賈伯斯空降重回蘋果，如何面對心存不滿的軟體開發者、說服大家為蘋果重返榮耀努力？

　　星巴克在金融風暴中衰退，舒茲如何讓員工接受關店裁員的噩耗、重新凝聚人心投入轉型？

　　在電商剛剛萌芽時期，面對先起跑的eBay與亞馬遜，馬雲如何激勵員工不未戰先怯？

　　不論是展開專案、提出創新、讓團隊合作或尋求投資人注資，我們的目標與夢想都需要別人的支持、願意一起踏上改變的歷程，才能成功。領導人的角色，就像是名火炬手，不只是先看到未來，更要照亮前進的道路、鼓舞跟隨者與支持者面對改變、克服不同階段的挑戰。本書詳述員工、合作對象與股東面對改變與創新，有哪些截然不同的情緒反應，作為引領方向的火炬手應該如何運用技巧，集結眾人力量克服難關。

　　這本書是視覺溝通大師南西・杜爾特的領導溝通新經典。杜爾特為美國前副總統高爾製作｢不願面對的真相｣簡報，成功的視覺溝通讓全球重視地球暖化問題，聲名大噪，是蘋果、谷歌、微軟、臉書、推特等的指定溝通顧問。身處引領變革的矽谷，杜爾特很清楚，要帶領改變，就像要開始一段冒險旅程，絕對不能只是提出目標，而必須帶領大家走完整個改變的歷程，在歷程的不同階段需要有不同的溝通策略，才能化解大家心中的疑慮、點燃改變的熱情、願意一起冒險、有力量克服挑戰。

【讀後感想】：

　　話說革命職業家從古至今，細數劉邦點火合夥推翻秦暴政，朱元璋點火合夥起事反元建立明朝，曹操點火合夥官渡之戰，統一北方，司馬懿點火合夥滅曹建晉，切．格瓦拉（Che Guevara）點火合夥古巴革命，推翻巴蒂斯塔政府。

　　他們都有一個共通點，改變的歷程分成5個階段，畫夢想、聽躍進、行戰鬥、攻攀登、最後抵達。將革命戰場縮回利益商場，活之重量在為義，義者，宜也。「義」是因為「仁」衰微才出現，集權者不仁，反抗者才有義作為目的及手段，高舉自由火炬燒一團象徵儀式，讓追隨者分出信任「現狀」與「理想」落差，讓追隨者能發自內心有意願改變熱情。

　　《莊子．養生主》：「指窮於為薪，火傳也，不知其盡也。」火炬手是一種思想渠道、經驗技能、風險關係和腦力歲月，照亮未知之境道路黑暗混沌，幫助旅人（追隨者）照亮道路，透過火炬手溝通方式，能克服恐懼，點燃希望。有人說，當手炬手是負擔，是福氣，無論如何，照亮這條路的人，將能改變世界。

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